2014年以来，大唐龙滩水力发电厂克服电力需求量开始上涨缓慢、新增装机大幅度的增加，全网供需平衡有余，流域来水不乐观等坏因，认真贯彻落实集团公司和大唐广西分公司的总体部署，以科学的态度，精心组织、科学管理、稳中求进，充分的发挥龙滩水电站龙头水库和旗舰企业的作用，在保证防汛度汛安全的同时实现企业效益的最大化。截至5月31日，该厂累计完成发电量35.47亿千瓦时，营业收入完成9.26亿元，其中，5月份盈利7461.65万元，今年累计整体盈利149.72万元。

　　龙滩水力发电厂坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，强化安全发展的理念，以安全稳定为基础，以经营效益为核心，以标准化管理为手段，以安全风险防控为重点，认真贯彻落实大唐集团公司以及分公司的工作思路，着力提高安全生产管理上的水准，提升安全生产管控能力;着力提高水库调度的科学性和经济性，确保系统流域水电效益最大化;着力加强管理创新，保证新电厂组建后的顺利融合;着力加强员工队伍建设和人才教育培训，为企业持续发展提供强劲动力;着力加强企业文化建设，发挥企业文化外塑形象、内铸精神的引领作用。

　　狠抓责任落实，确保安全生产局面稳定。该厂切实履行安全主体责任，做到思想上重视，行动上到位，强化责任制度的落实，严格责任追究，强化闭环控制，严格现场管理，确保安全生产稳定局面。不等不靠，积极利用现有资源，加强完善我们的管控手段，消除管理死角，提升管控能力。加强员工队伍的执行力建设，完善激励机制、健全激励手段，促使各项工作到位做实。

　　完善设备管理体系，提升设备管理上的水准。截止到4月25日，龙滩电厂1至7号机组C级检修工作历时171天。优化设备点检标准，进一步明确运行巡检、维护定检、设备管理师点检的内容和职责，消除管理死角，避免重复性工作，确保设备点检工作到位做实。加强设备状态趋势变化分析，总结前期设备管理经验，编制完善设备分析手册，使设备趋势变化分析工作精细化、标准化、流程化，进而推动设备分析工作信息化的实现，增强对设备健康水平的掌控能力。加强设备定期工作的管理，完善设备管理台帐，确保设备管理定期工作到位做实。完善设备评级和创优工作，研究在明确职责的基础上，以设备健康水平为标准，创建设备评级和创优机制，激励设备管理、维护、运行人员的积极性。深入开展降缺陷、降非停活动，完善缺陷管理制度，落实缺陷考核奖惩制度，树立零缺陷理念，保障全年零非停目标的实现。加强检修管理，完善检修项目经理负责制，优化点检定修管理模式，树立精品理念，加强检修过程控制，确保设备检修质量。加强技改、科技项目的推进力度，消除系统潜在隐患，提升管理上的水准和效率。

　　加强优化运行工作，确保企业效益最大化。5月份是该厂发电腾出库容、消减水位的关键时期，该厂以集团公司效益最大化为原则，积极、主动地发挥龙头水库的调节和调度作用，主动协调、科学谋划，做好水库调度运行工作。同时，在保证系统安全的基础上，优化系统运行方式，提高水资源利用效率，降低厂用电率，实现电站的经济运行。

　　加强经营管理和财务管理，规范企业运作，促进企业效益的提升。加强市场营销的管理，根据来水预测及时作出调整营销计划，加强与电网市场、调度部门和珠委防汛办的沟通，实现水资源利用效率的最大化。加强财务管理和预算控制，加强电费回收管理，严控生产所带来的成本，提高该厂经济效益。