原标题：​【厉害了 我的港】提前14天！秦港六公司完成2019年生产任务

　　“预计12月17日凌晨1时30分左右，秦港六公司301泊位“中汇77号”轮装载结束后，提前14天完成年度生产任务……”

　　之所以能够如此精准地预判生产作业情况，得益于六公司从始至终坚持的生产作业室内推演法。12月16日一大早，六公司领导与业务部门、客户代表便来到单位，开始一天的“排兵布阵”。他们人手一份当天的场存、后续到车情况、设备维修计划及装船、卸车计划等表格，共同进行生产组织推演。生产计划员白荣兴详细讲解全天作业中船舶走靠、取料垛位、配煤流程等生产组织安排，不时征求客户意见，对客户提出的装载要求，他一边记录，一边对照表单验证可行性，短短的15分钟，各方便制定出详细的生产作业计划。随着指令的下达，六公司各生产作业流程全部运转起来……

　　2019年，六公司依照股份公司统一部署，逐步的提升服务质量，做好网格化营销。发挥大板块、大煤种的优势，将客户月度发运计划和后续运力计划分解，结合每日的发车和运力安排，统一做好船货衔接工作，保持长协煤种不间断调进和调出，装船效率持续提高，年平均综合装船效率超过1900吨/小时。他们通过各个时段的计划落实，统一调控堆场资源的使用，建立了相应的垛位共享机制，协调各个公司之间和企业内部的主要发运煤种，提高周转率，在保证船货衔接顺畅的同时提高单日装船量，为年度生产任务的完成打下坚实基础。

　　俗话说“砍柴不误磨刀工”。运行了三十多年的六公司深知生产设备的完好对保证任务完成的重要性。在主管领导的号召下，六公司开展了技术人员单点课程活动。要求技术人员每人至少完成一节单点课程，课程内容可以是机械、电气的基础知识，也可以是日常工作经验的积累，还可以是信息化或软件APP应用等方面。通过不断的学习交流，技术人员注重学习、重视积累、共同提高的气氛日渐高涨，带动了一大批修东西的人提升技术水平，发挥出设备保障主力军的作用。

　　2019年，六公司坚持“保设备就是保生产”“设备与生产一体化运行”工作理念，强化设备管、用、养、修，制定了保障设备安全、稳定、可靠运行的工作目标，装船系统和卸车系统运行完好率分别达到97.6%和98.1%。同时，技术部门将设备管理与装、卸两队设备月检、周检、日检相结合，从基本的建设、设备隐患排查、隐患整改等方面入手，充分的利用生产间歇期维修设备，以卸定修、以装定修，为生产提供了坚强的设备保障。

　　成绩的取得，离不开六公司全体干部职员的辛勤付出,更得益于敢打硬仗，能打胜仗的一线职工队伍。一直以来，六公司平均综合装船效率始终在全港保持领先水平，而在各个作业流程顺畅的情况下，取料司机的操作效率直接决定着吞吐量。为此，装船队在全体取料司机中开展《取料司机操作效率综合劳动竞赛》,利用公司局域网自动采集统计分析中的重载查询系统采集数据系统，对司机操作效率、操作量、安全操作、设备点检等工作内容做考核，激励取料司机巩固技能、提升效率，赢得了口碑。

　　作为港口生产作业第一关，卸车队深知自己责任重大。在一年两次的铁路大修期间，提前入手，通过各岗位点检汇总、技术人员现场勘查等方式，掌握设备损耗状况，按照“紧急、重要、一般”三种情况做归类，做好与铁路同步维修的准备工作。维修期间，每天制定维修计划，将任务细化到人，提高维修效率，为公司生产持续进行提供了坚实的保障。