进入新世纪以来，乾潭镇企业积极探索，大胆创新，实现了非公有制企业的快速的提升。但总体看，乾潭镇的工业化从低门槛的家庭工业、轻小工业起步，低小散的特征十分明显。近年来，随着发展环境、发展阶段和发展条件的变化，经济稳步的增长面临资源要素缺乏、生态环境压力和内外市场约束等瓶颈制约，中小企业如何做大做强、转变发展方式与经济转型成为当前的迫切任务。

　　在乾潭镇众多的非公有制企业中，浙江安伴汽车安全急救技术股份有限公司和浙江斐凌工具有限公司是其中引人瞩目的两家明星企业。创业近二十年，安伴和斐凌经历了由小到大、由弱到强、声名鹊起的风雨之路，金融危机、电商崛起、传统制造业式微都没有打乱他们前进的脚步。两家普通的非公有制企业现今已实现了品牌突围，在国内外市场占得一席之地。回顾这条创业之路，他们用“四个坚持”撬开了通往“乾潭智造”的大门。

　　1999年，24岁的吴中华离开他做了两年销售员的电器公司，在乾潭镇创立了乾通五金电器厂。此时的乾通只有十几名员工，生产车间和仓库甚至没有一道像样的大门隔开。吴中华和员工们日复一日做着最普通的五金电器设备，在产业链的下游依靠出货量维持工厂的运转。

　　随着乾潭镇工业园区的逐渐建成，吴中华的乾通生产基地也正式动工，他开始思考：半成品加工制造缺乏内生动力，乾通五金该怎样升级产品才能做大做强？他在五金产业链条中寻找着企业产品更新换代的方向。适逢时任浙江省委书记的习同志提出了引领浙江发展、推进各项工作的总纲领——“八八战略”，引导浙江企业拿出浙江人勇闯天下的气概，跳出浙江发展浙江，热情参加全国的区域合作和交流；变制造为创造，变贴牌为创牌，实现产业和企业的浴火重生、脱胎换骨。吴中华受到启发，创立安伴“SAFEMATE”自主品牌，在广阔的市场蓝海中不断探索，尝试生产电缆夹、充气泵、应急组套、应急启动电源等一系列汽车安全应急用品。

　　随着国际市场和客户的要求慢慢的升高，当年的半成品加工厂一步一个脚印、寻找到自己转型发展的方向——正式更名为浙江安伴汽车安全急救技术股份有限公司，投入汽车安全应急用品生产行业。安伴8大系列400多款外贸产品出厂前全部要经过10道流水线位工人的检验，凭借这样过硬的产品质量，安伴品牌广受好评、远销欧美。2007年至今在美国市场已连续10年在销量和市场占有率上居同行业第一，同年起实现出售的收益超亿元人民币。

　　多年来的高品质的产品让安伴行稳致远，2016年6月在“新三板”成功挂牌上市。

　　斐凌工具有限公司占地面积2万平方米，企业拥有500余名员工，其中专业方面技术人员50余人。斐凌于1999年创建，致力于研发、生产及销售螺钉旋具、内六角扳手、警示带等产品，在中国螺钉旋具领域具有不可撼动的领头羊。2017年，斐凌销售额达到1.6亿元人民币，连续三年利税总额超过3000万元。公司连续15年被评为地方纳税大户，年年被评为行业有突出贡献的公司，其他各类荣誉不胜枚举。

　　“老实说我们都是土生土长的从农村走出来的创业者，没什么文化，看不懂洋文的单子，也打不来键盘，弄不明白一些高科技的东西；但我们清楚地认识到，一个企业要想做强做大必须有一批专业方面技术人才和专业的管理人员。”回忆起自己的创业之路，斐凌工具总经理唐建章深有感触。早年间硬件投资虽已不成问题，但是软件和专业人才的匮乏使唐建章感到难以拓宽企业的发展空间。从2004年初，斐凌开始把公司发展的主要战略定位在人才上。唐建章认为，这个战略如果打得好，能够说是敲开了企业走向成功的大门；春节过后，他便亲自开着车到上海找朋友、拜行家，物色国际贸易人才，多次到新安江国企内寻找技术人才，到他们家中与其沟通联络感情。

　　在工厂内，唐建章聘请了国企里专业的工程技术人才，主管产品的质量、技术和企业的内部管理与国际认证、知识产权等技术层面的操作。同时也积极到海内外参展，斐凌的足迹遍布广交会、德国科隆、美国拉斯维加斯等地。当时同行有人笑唐建章“钞票往水里扔”，但是出乎他们意料的是，由于唐建章的主动出击、推销自己，斐凌工具的知名度很快提升，国内外客户纷纷慕名而来。2004年上半年唐建章又在上海徐家汇投入200多万元，建立了上海分公司，自此，企业贸易郑重进入了自营出口阶段。

　　现在，斐凌拥有一支全球领先的研发技术团队，在公司本部设有研发技术中心和测试实验室，拥有价值300余万元的实验设备和50余名专业方面技术研发人才和中高级工程师。近20年的研发使得公司已拥有100多项自主专利，取得了德美两国各1项重要专利的授权，主起草制定了1个国家标准和8个行业标准，并于2014年被评为国家高新技术企业。

　　斐凌工具总经理唐建章一手创立了这个国内螺钉旋具行业的龙头老大，从始至终坚持“科技引领转型、创新驱动发展”。斐凌拥有全国螺钉旋具生产最先进的车铣数控复合机、全自动双色注塑成型机、自动进料和注塑机械手设备和热处理淬火设备和环保电镀生产流水线，实现了生产的基本工艺和技术水平的精细化。

　　斐凌的产品质量和性能不仅在国内处于领头羊，而且超越了ISO（国际标准化组织）、ASME（美国机械工程师学会）等制定的国际标准，在全球同种类型的产品中位于先进水平。

　　无独有偶，从乡村作坊发展到新三板上市企业的安伴拥有完整的生产、研发、销售团队，遵循“专注产品智造，专注客户的真实需求，专注价格实惠”的经营理念，不断开拓进取，在创新之路上取得了累累硕果。早在2003年，安伴就自主开发了组套系列新产品，两年后自主开发了第一台应急电源，2013年荣获浙江省科技型中小企业称号，成为了杭州市科学技术委员会评定的“高新技术企业”。如今更是推行精益生产管理，借助“个转企、小升规、规转股、股上市”企业升级工程，努力“跳出建德发展建德”，在“亩均论英雄”改革中当好乾潭企业转变发展方式与经济转型的标兵。

　　传统制造业企业留给人的印象总是脱离不开工资待遇长期徘徊、劳工权益缺乏保障、管理模式低级混乱等等负面话题，然而，斐凌在内部管理上可以说是开乾潭传统制造业之先河——

　　当前，斐凌正在不断的强化升级企业内部管理机制，工厂已逐步形成了内部行政管理体系，严格依法制厂：在质量管理方面实行ISO9001标准化体系；在产品质量标准实施方面按国际标准、德国标准及企业内部标准生产；在环境管理方面实行ISO4001标准，以“发展环保产业，力创环保品牌”为工厂的环境方针；在对员工社会责任上实施SA8000社会道德标准，使员工在安全的环境下、心情舒畅的氛围中、在各方面有保障的情况下进行生产作业；在安全生产方面采用浙江省机械制造行业安全生产标准化管理，结合目标责任制、业绩考核制度，杜绝重大安全事故的发生；在生产现场管理方面，采用标线S要求，员工按指令单、操作指导书、确认样生产，产品实现标记标识化体系与措施，使企业沿着预定的正常运作轨迹运行。

　　二十年沧桑巨变，脚步丈量着乾潭大地和奋斗时光——步入新时代，乾潭镇传统制造业企业紧扣“八八战略”和“亩产论英雄”改革，在新旧动能转换上加速跃进，“四个坚持”为新动能的培育发展保驾护航。

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