新排长小张来信说，从戎训练是新排长来到部队的第一站，但自己是兵士提干，对底层比较了解，感觉这个环节对自己含义不大。请听谢参谋的剖析——

　　您好！上一年我作为优异大学生兵士提干目标，在军事院校训练10个月，本年7月分配到底层。我本想赶快在排长岗位大显神通，现在却要从戎训练3个月。我觉得部队这样的组织，关于触摸部队少的国防生和军校生来说，的确有含义。但我这样兵士提干的“老兵”，现已承受过义务兵两年的磨炼，我感觉再“回炉”含义不大。想听听您的定见。

　　你好！你的这种心境，或许许多兵士提干的新排长都有同感。一般来说，可以提干的兵士遍及都很优异。你们体能本质好，专业才能强，还获得过优异兵士、三等功等荣誉，对底层日常作业日子非常了解，简单和兵士们在思想上产生共鸣。所以，让一名优异兵士“回炉”，是不是多此一举？

　　有的同志认为，自己成为排长的那一刻才是开端开释能量、展现自己的时刻。其实，从你进入营门的那一刻起，上到单位领导，下到一般一兵，他们的目光就现已投在你身上，开端对你的一言一行“打分”。在从戎训练时期给我们留下杰出的第一印象，对你今后开展作业很重要。并且，你跟同批排长在一起，相互之间不免会有比较，每个人的优势和专长也在这时被我们熟知。

　　关于新排长而言，不管曩昔的阅历有多么光辉，来到新的单位、知道新的战友、承受新的使命，我们都站在相同的起点上。以我的经验看，绝大多数新排长初入兵营都是热血沸腾、劲头十足的。小张战友，从前优异的你，这时是不是更应该拿出劲头，将自己从戎和军校时学到的东西，在从戎训练的过程中进行打磨和实践，然后展现出自己最好的状况呢？

　　小张战友，你想想，还有3个月你就要实行排长责任，要带领全排兵士完结日常各项使命和作业，这对你的管理才能、事务才能都是应战。从戎训练，正是你查漏补缺、自我进步的好机会。能不能在排长岗位上“亮剑”，就要看这段时刻你能不能“淬火”成功。

　　作为排长，全排各项作业“千条线”，到你这儿“一根针”，需求你有杰出的全局观念和过硬的管理才能，并且你还得是各项事务都懂的“通才”。这些和对一名兵士的要求，是有很大不同的。这就提示你，要充分使用从戎训练机遇，和连队主官、老排长学习管理经验，和老班长讨教专业技术，补齐短板，全面强化本身才能。

　　我地点的团是个炮兵团，炮兵射击指挥是每名干部的必备技术。上一年有个兵士提干的排长叫吴松魁，很优异，但他之前没有触摸过炮兵专业，可谓零根底。他正是使用从戎训练的时刻，向老班长讨教、使用晚上加班学习，逐步从“看不懂”变成“小能手”。下连后的一次干部专业交锋中，他的成果居然超过了许多炮兵专业的“科班生”。可见用好了从戎训练这3个月，对新排长有多大的协助。