【机床商务网】导读：20世纪80年代，友嘉出产出台归于自己的动柱式机床，然后标志着其正式进入机床制作职业。但是谁也不曾料到这个其时在中国台湾机床职业排名百位之后的小企业经过不到20年的时刻，竟然跻身国际机床前列，并凭借着年出售额超12000台加工中心的骄人成绩更是成为该范畴名副其实的者。

　　具有“华人数控机床品牌”的荣誉，带着“国际大立式加工中心机床集团”的荣耀，承载着“华人大功用CNC机床集团”等一系列光环的友嘉实业集团（以下简称友嘉），一直以来都被称为盛放在机床职业里的一朵奇葩。不论商场几经起起落落，友嘉依旧魅力不减，风景无限。

　　在杭州友佳经过十年的堆集，迈入快速开展通道后，朱志洋从2004年起开端规划建造友嘉（下沙）科技工业园区，将中国台湾数控机床工业以往的成功经验移植到这儿，并与原杭州友佳构成各具自我特征且互补的产品组合。现在该园区内已有杭州丽伟、杭州友高、杭州友华等3家企业进驻，总出资额达1.35亿美元，并都已投产，营运实力正逐渐强大。

　　此外，在现有杭州萧山、下沙友佳制作基地的根底上，友嘉集团又活跃开发了江东科技工业园，拟引入中国台湾、日本、欧美等地数控与精密机械企业及配套协力厂商前往出资设厂，构成完好的数控配备工业链和配套系统，将江东科技工业园区建造成为友嘉集团研制制作中心，为建构友嘉的全功用型数控机床出产基地铺路。

　　日前，笔者再次走近友嘉集团，带着许多猎奇采访了杭州友佳精密机械有限公司中北区出售总监杨晋先生。

　　当下整个职业都面临着转型晋级的问题，请您介绍一下友嘉做了哪些应对转型晋级和结构调整的办法？

　　杨晋：首先是产品的晋级换代，近几年友嘉就连续收买了一些欧洲品牌，咱们会把欧洲的技能和机床理念渐渐引入大陆，完成在中国台湾或许大陆出产的方针，经过凭借欧洲的技能来更好地执行产品的晋级更新。其次是愈加重视自动化、柔性线出产，本年友嘉实施团队交融的行动。包含美国SMS与友嘉的交融、友嘉设备与日本丸红组线才干的交融、用友嘉中国台湾地区的技能与大陆地区的交融。咱们信任这几种团队交融会给友嘉带来新的气味，为友嘉产品在大陆的出售开立异的局势。还有比较重要的一点便是更靠近客户着力提高更的服务。

　　杨晋：对友嘉而言既是困难也是机会。由于商场好的时分，友嘉依旧会有困惑，商场情况欠好的时分，友嘉的出售也相同坚持增加。所以在某种程度上说，当下的机床企业过剩，需求一个“洗牌”的进程。转型晋级就代表着“大浪淘沙”，企业不免都会遭到风波的冲击，危险必定存在，那么想安定地度过危险，就有必要练好内功。友嘉也在考虑怎么把服务、质量做得更好，怎么把性价比做得更高，怎么更环保、更绿色。别的以往许多被忽视的职业当下都被视为要点，不论巨细职业都作为要点对象去开发、保护，乃至要求事务人员小订单也要当做大订单来看待，抛弃掉之前整个职业出售中“放小抓大”的习气，进一步稳固、加强商场占有率，只需出售产品，保住商场份额，企业才干正常工作。咱们期望能够夯实根底、步步为营，迎候大浪淘沙的挑选。

　　自友嘉步入机床职业以来，依托本身的步步为营不断开展自主品牌，规划日益强大，近些年，友嘉在机床业界的并购事务方面多财善贾，从初的默默无闻到现如今的一家独大，实在完成跨越式增加，朱志洋总裁在机床资本商场成功运作可谓模范，也因而朱总被称为机床职业的“并购大王”。

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